在管理中，协调、指导和培养是构建高效团队的三大支柱。它们相互依赖，共同促进组织的发展和员工的成长。
一、协调：磨合效应与木桶定律
1. 磨合效应：协调个性，梯次配备
磨合效应启示我们，新组建的团队需要时间来协调个性和工作方式。通过必要的割舍和调整，团队成员可以更好地契合，实现完美的配合。这要求管理者识别团队中的个性差异，并进行适当的角色分配和任务协调。
2. 木桶定律：整合优势，最佳配置
木桶定律告诉我们，团队的整体表现往往受限于最弱的环节。因此，管理者应致力于提升团队的短板，通过培训和资源分配，使“短板”变成“长板”，从而提高团队的整体效能。
二、指导：华盛顿合作定律与苛希纳定律
1. 华盛顿合作定律：明确任务，减少内耗
华盛顿合作定
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